Comment repérer un futur leader… avant même l’entretien d’embauche ?

Repérer un talent à fort potentiel de leadership ne devrait pas reposer uniquement sur l’entretien d’embauche. Dans un marché du travail tendu et un contexte de guerre des talents, les recruteurs et DRH doivent affiner leurs outils de détection pour identifier un futur leader dès les premières étapes du processus de recrutement, notamment à travers l’analyse du CV, des échanges informels ou des tests pré-embauche.

Anticiper la capacité d’un candidat à devenir un leader n’est pas seulement un enjeu stratégique, c’est aussi une nécessité organisationnelle pour préparer les évolutions internes, assurer la relève managériale et accompagner la croissance.

UN LEADERSHIP QUI TRANSPARAÎT DÈS LE CV

Le CV reste le premier indicateur à la disposition du recruteur. Bien qu’il ne puisse révéler toutes les facettes d’un futur leader, certains éléments doivent alerter positivement.

Un parcours évolutif, incluant des promotions régulières ou une prise de responsabilités croissante, témoigne souvent d’un potentiel de leadership. De même, les expériences de gestion de projet, même sans encadrement hiérarchique, traduisent une capacité à fédérer et à prendre des décisions.

La participation à des activités extraprofessionnelles (associatif, sportif, bénévolat avec des responsabilités) peut également révéler une propension naturelle à motiver les autres, à organiser et à porter une vision.

LES SIGNES D’UN FUTUR LEADER LORS DE LA PRÉ-SÉLECTION

Au-delà du CV, les échanges informels lors de la présélection (appels téléphoniques, e-mails) offrent de précieux indices sur le profil du candidat.

L’aisance à formuler des idées claires, la capacité d’écoute, ou encore la façon dont le candidat parle de ses expériences passées permettent de détecter des compétences interpersonnelles, souvent corrélées à un bon potentiel de leadership.

Certains logiciels d’évaluation des soft skills proposent aujourd’hui des analyses poussées des réponses écrites ou orales, facilitant la tâche du recruteur. La capacité à se remettre en question, à valoriser le travail d’équipe ou à se projeter dans un rôle d’accompagnement d’équipe sont des signaux forts.

DES OUTILS D’AIDE À LA DÉTECTION DE LEADERSHIP

Le recrutement prédictif s’impose comme une tendance croissante dans les services RH. Grâce aux technologies d’intelligence artificielle et aux tests comportementaux, il est désormais possible d’évaluer scientifiquement les traits associés au leadership : assertivité, résilience, vision stratégique, intelligence émotionnelle.

Les outils comme AssessFirst, Talentoday ou CentralTest permettent d’intégrer une évaluation du leadership dès les premières étapes du processus de sélection. Couplés à des jeux de simulation ou à des cas pratiques, ces dispositifs renforcent la pertinence des choix de recrutement.

INTÉGRER UNE DÉTECTION ANTICIPÉE DANS LA STRATÉGIE RH

Intégrer une approche de détection des leaders dès le recrutement ne signifie pas uniquement chercher des profils expérimentés. Il s’agit d’identifier les talents à potentiel élevé qui, avec un bon accompagnement, pourront devenir des leaders performants dans un futur proche.

Cela implique aussi de former les recruteurs à reconnaître ces signaux faibles. Une grille d’analyse dédiée au leadership, adossée à une stratégie de gestion des talents, permet de capitaliser sur des recrutements plus agiles et mieux alignés avec les besoins futurs de l’entreprise.

POURQUOI CELA COMPTE

Dans un contexte d’incertitude, de transformation rapide des métiers et d’attentes accrues des collaborateurs en matière de vision et d’accompagnement, recruter un futur leader est un acte stratégique. L’enjeu n’est pas de pourvoir un poste, mais d’insuffler une dynamique à long terme.

Les entreprises qui réussissent à repérer un leader avant l’entretien se donnent une longueur d’avance. Elles optimisent leur processus d’embauche, réduisent les erreurs de recrutement et favorisent l’émergence de profils capables de porter le changement.

Conclusion : En intégrant dès aujourd’hui des méthodes de détection anticipée des leaders dans leurs pratiques de recrutement, les DRH posent les bases d’une politique RH plus proactive, résiliente et tournée vers l’avenir.

Sources :