Votre équipe ne manque pas de motivation… mais de sens

Un enjeu de leadership et de gestion RH à ne pas négliger

La motivation au travail est régulièrement identifiée comme un indicateur clé de performance dans les politiques de ressources humaines. Pourtant, un phénomène plus subtil et parfois plus insidieux peut fragiliser une équipe malgré son dynamisme apparent : la perte de sens. Une équipe peut afficher un haut niveau d’engagement opérationnel tout en étant traversée par une forme de vide directionnel, de flou identitaire. Dès lors, ce n’est pas un déficit d’énergie qu’il faut corriger, mais bien une crise de sens.

Dans un contexte de transformations permanentes — télétravail, IA, restructurations — le rôle du manager RH évolue. Il ne s’agit plus seulement de maintenir la motivation, mais d’ancrer cette motivation dans une vision partagée, alignée avec les valeurs de l’entreprise et les aspirations des collaborateurs.

Une motivation superficielle ?

À première vue, une équipe motivée est une équipe qui respecte ses objectifs, avance sur ses projets et participe activement à la vie de l’entreprise. Pourtant, cette énergie peut masquer un mal-être plus profond. Lorsque les collaborateurs ne comprennent plus pourquoi ils accomplissent leurs tâches, ou que les objectifs apparaissent déconnectés de la réalité du terrain ou des valeurs humaines, la motivation au travail devient mécanique, voire épuisante.

Selon une étude menée par McKinsey (2021), 70 % des salariés interrogés déclarent que leur objectif professionnel doit avoir du sens pour qu’ils s’y investissent pleinement. La gestion RH doit donc intégrer cette dimension immatérielle, mais essentielle, dans ses leviers de performance. Le rôle du leadership RH est d’orienter cette énergie en lui donnant un cap.

Donner du sens : une priorité du management moderne

Donner du sens ne signifie pas instaurer une philosophie d’entreprise abstraite. Cela suppose au contraire de créer des ponts concrets entre la stratégie globale, les missions de chaque collaborateur et les valeurs humaines défendues par l’organisation.

Pour cela, plusieurs leviers RH peuvent être activés :

Alignement entre missions individuelles et vision collective : un collaborateur doit comprendre comment son rôle contribue à l’ensemble.
Communication managériale claire et continue : un manager de proximité est un relais de sens, pas uniquement un superviseur de tâches.
Valorisation du travail : reconnaître les apports concrets des collaborateurs renforce le lien entre action et impact.
Droit à l’expression et à l’initiative : une équipe qui peut proposer, questionner et s’approprier sa mission est plus engagée.

Le bien-être au travail passe donc aussi par une clarification des finalités. Un salarié qui comprend la finalité de son travail est naturellement plus stable, plus fidèle, et moins sujet aux risques psychosociaux.

Le rôle clé du leadership RH

Le leadership en ressources humaines ne se limite plus à la coordination administrative ou à la gestion des talents. Il incarne désormais un rôle de guide stratégique. C’est à travers lui que les directions RH peuvent initier une culture du sens, en collaboration avec les autres pôles de l’organisation.

Par ailleurs, les outils RH évoluent pour accompagner cette dynamique. Les enquêtes de climat interne, les entretiens professionnels et les dispositifs de feedback continu permettent de capter les signaux faibles. Il ne suffit plus d’évaluer la performance, il faut évaluer la perception du sens, la cohérence perçue entre discours et actions.

Cultiver un engagement durable

Un management RH efficace ne doit pas simplement chercher à remotiver une équipe, mais à réconcilier les collaborateurs avec la mission de leur entreprise. Cela passe par une gestion RH proactive, orientée vers l’humain et la clarté stratégique.

À l’ère des transitions, où les équipes s’adaptent à un monde du travail hybride, technologique et mouvant, redonner du sens devient une priorité absolue. Non pas pour répondre à une injonction morale, mais pour garantir la performance durable, la fidélisation des talents et l’épanouissement professionnel.

Conclusion

Une équipe motivée mais désorientée est une équipe en danger. À l’inverse, une équipe qui trouve du sens dans ses actions, même en période de turbulence, reste soudée, résiliente et créative. Le rôle des DRH et des managers est aujourd’hui d’agir comme des architectes du sens, capables de relier les aspirations individuelles à la stratégie collective.

Dans un monde professionnel où les repères bougent, l’ancrage passe par une vision claire, partagée et incarnée au quotidien. C’est là que se joue désormais la vraie gestion RH.

Sources :